El Hospital San Juan de Dios de Santurtzi participó en el I Foro Internacional Digital de Directivos ‘APD Reset’

Organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección, el Hospital patrocinó una jornada en la que intervinieron Francisco Muñoz, director de Centros de la Unidad Territorial III de la Orden Hospitalaria, Celia Gómez, directora gerente del Servicio Cántabro de Salud, Rafael Bengoa, director de SI Health. El evento fue moderado por Vicente Fernández Zurita, director gerente del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi y del Hospital Santa Clotilde de Santander.

Del 15 al 19 de noviembre se ha celebrado, en formato digital y organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), el Congreso APD Reset, el primer foro “non stop” internacional y digital de directivos. Tal y como afirman sus organizadores, se trata del mayor evento interdisciplinar para entender cómo la pandemia ha cambiado la sociedad, la economía y a las empresas.

Dentro de esta iniciativa, el Hospital San Juan de Dios de Santurtzi patrocinó la celebración de una mesa redonda titulada ‘Sanidad pública y privada como palanca de crecimiento’. En ella participaron Francisco Muñoz, director de Centros de la Unidad Territorial III de la Orden Hospitalaria; Celia Gómez, directora gerente del Servicio Cántabro de Salud (SCS); y Rafael Bengoa, director de SI Health. El evento fue moderado por Vicente Fernández Zurita, director gerente del Hospital San Juan de Dios de Santurtzi y del Hospital Santa Clotilde de Santander.

En la charla, los expertos intentaron dar respuestas a cuestiones como, entre otras: ¿tiene sentido el paradigma ‘sanidad pública vs. sanidad privada’?, ¿se deben implementar criterios de gestión empresarial para conseguir más eficiencia en el sector sanitario público?, ¿es realmente eficiente el sistema sanitario público?, ¿se miden resultados?, ¿qué papel juegan las entidades sin ánimo de lucro en el ámbito sanitario? y ¿son necesarios planes de acción conjuntos entre la administración sanitaria pública e instituciones sanitarias de carácter privado?

En la introducción a la mesa de debate, Vicente Fernández Zurita agradeció la participación de los ponentes, así como la ayuda de APD Zona Norte, «con Mikel Madariaga a la cabeza, Josu Escudero, Ricardo Baticón e Itxaso García, que están detrás de la pantalla, pendientes de que las sesiones transcurran con normalidad». También hizo referencia al Anteproyecto de Ley por la que se modifican diversas normas para consolidar la equidad, universalidad y cohesión del Sistema Nacional de Salud, y cómo este borrador no excluye la posibilidad de la colaboración público-privada. Igualmente, se refirió a las valoraciones que, de este anteproyecto, hicieron la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE) y la Fundación Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), destacando en ambos casos el importante papel que desempeña la sanidad privada como apoyo al sistema público español.

Francisco Muñoz abundó en el modelo de colaboración público-privada de las entidades sin ánimo de lucro, como es la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios. «Este modelo representa alternativas a la gestión directa o indirecta de los servicios públicos, de carácter no económico y que se basa en los principios de subsidiariedad, solidaridad, igualdad, transparencia, no discriminación, eficiencia presupuestaria, responsabilidad social, calidad asistencial, participación, además de la protección de los derechos fundamentales».

«La acción concertada se circunscribe en el marco de la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, a entidades sin ánimo de lucro, siempre en el marco general de aplicación de la eficiencia presupuestaria. Por ello, solamente dentro de este marco de entidades sin ánimo de lucro podrá colaborarse con la Administración pública», destacó el representante de la Orden Hospitalaria.

Celia Gómez González admitió en su intervención que «existen y existirán limitaciones estructurales dentro de la sanidad pública, algunas tan simples como los movimientos de población o la aparición de nuevas concentraciones poblacionales en ciudades o comarcas que pueden provocar que resulte difícil a la Administración mantener el ritmo al que se desarrollan esas situaciones. En esas circunstancias es imprescindible que esa colaboración se produzca».

También se refirió a aspectos puntuales, de permisos para las ofertas públicas de empleo, en los que la Administración ha de valerse de todos los recursos a su alcance para que no crezcan las listas de espera.

«La experiencia con la pandemia ha sido también definitiva. El Ministerio estableció que todos los recursos eran recursos a coordinar por la autoridad sanitaria». «Fue un ejemplo el poder establecer esa coordinación en un tiempo récord por todas las partes». «Si no hubiésemos contado con esos recursos, la situación hubiera sido muy compleja de gestionar. Creo que además tuvimos un ejemplo de coordinación y de colaboración plena y total. Y sin ir a casos tan extremos como la pandemia, nosotros llevamos trabajando décadas con conciertos desde el Servicio Cántabro de Salud, como el que tenemos con el Hospital Santa Clotilde, en el que hay 700 pacientes al año que son atendidos en ese centro. Para nosotros es una cifra muy relevante en el ámbito de nuestra comunidad autónoma», constató la directora gerente del SCS.

Por último, Rafael Bengoa, entro otros diversos aspectos, manifestó que «es importante que el país consiga tener un equilibrio entre lo público y lo privado. Lo teníamos antes del covid. El covid lo ha desestabilizado algo. Tampoco estaría preocupado si estuviese en la provisión privada de servicios de salud, porque hay muchos ciudadanos que se están yendo a la privada. Por lo tanto, no es un momento de amenaza. (…) De hecho, el problema que hay ahora es que es el sistema público el que necesita reforzarse con una buena inversión e incluyendo también qué tipo de relación va a tener con la privada, sea con ánimo de lucro o sin él».

Según dijo el exconsejero de Sanidad del País Vasco, «el debate entre público y privado, muchas veces se ideologiza y produce más calor que luz. Es importante que se pueda razonar, que se vea de una forma técnica y gestora. Todos sabemos que el mercado puro en sanidad no funciona y es muy injusto. Y además tiene muy malos resultados. Nuestro modelo público, complementario con la privada, le da mil vueltas».

Por otro lado, manifestó que «la mayor parte de los problemas se refieren a que tanto la pública como la privada ahora tienen un problema de productividad muy grande. En términos de gestión, en ambas se está haciendo un 20 o 25% de cosas que no añaden valor. Si pensamos en resultados, es evidente que haría falta eliminar, tanto en la pública como en la privada, todo el desperdicio que se está haciendo. Para mí no tiene mucho sentido estar hablado de copagos sí o copagos no mientras siga existiendo tanto desperdicio».